他丝毫没有避讳温明理直言：“其次踢理人员，他们要最后走，普通员工见上面有人着就不会惹事也好商量，等员工一走他们也就没用了，我说理人员才是廉价替代品，我可能找不到一个技工，但肯定不缺能理员的员工。你以后从基层坐上来手上留的人都用不完，更别说给他

齐月娥大手笔注的资本游戏，正好得业风声鹤唳，企业主生产线都不敢开太久，生怕自己破产还压货。陆总借着这个机会拉了生产线、找工人办工厂，第一批商品如数卖去，浩瀚才算有了基落到地上。

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陆总形容奥达斯就是一块，外国人起家早一路顺风顺，固视思维比中国人更严重，比如说外企的层永远都是白人，印度人、新加坡人、日本人、港台人可以作为中层理人员，中国大陆人只能普通员工。没有合适的晋升途径，底层员工动速度很快，稳定不。

陆总：“吞并之后就是裁员了，用旧不如用新，新人没有记忆，对公司更忠诚，老人是没有什么价值的，有一个踢一个。要开始新的项目又找不到合适的领人，再去找猎挖人也不晚。”骨早在收购前就槽了，剩的都是资历平平、业绩平平的老油条，该给人事给人事，该开开，养那么多闲人吃饭的吗？

他职业生涯中最好的业绩就是吞并了同行量排名第四的奥达斯，奥达斯还是欧品牌军中国市场打的第一枪，“两千年的时候国产品牌在大家里还是土货，人们更喜洋牌，随便包装一个外国名字再请金发碧的外国人过来拍广告，销量就可以翻一番。奥达斯越越大，直到同行忍无可忍。”

有些人就是天生好运，齐月娥手上的钱就像雪球一样越越大，她也越发没有顾及，有一次还收购了八竿打不着的料厂，谁也没想到她就是在这间小小的料厂上栽了一个大跟。

在陆总中，浩瀚脱去媒披上的华丽外纱，大框架。他甚至评价：浩瀚并不是一个底蕴积厚的企业。

陆总就在那时候被齐父调过来给大小。

陆总知之后简直要大笑声。

浩瀚在齐月娥东一榔西一榔的吞并变成一个堆满破铜烂铁的仓库，陆总过来守着门清东西，能卖的卖，能送的送，不能送的就扔。这其中最有用的就是“牌”，每一个牌背后都是相应的市场份额。

陆总说：“即使在现在市场上多的是把资产包拆开卖，但都没有合起来价值大，顾客是不会在意一家品牌背后坐的是什么人的，你去菜市场买猪会问屠夫这是本地猪还是外地猪吗？不会，你多问问它新不新鲜、好不好，要是市场上一大半都是自己家的猪铺，涨价降价就没有区别了。吃猪的人都在你的篮里。”

厂落在手里卖不去、厂里工人还纠结一起堵到齐家门讨要工资，九十年代末工人上还有一野劲儿，齐月娥报警但也阻拦不了公司大门被人泼粪，壮汉拿着铁打砸车辆。

大学生老师，他们就很少再过来找温明理玩了，她把小贝壳用熔胶成相框，走前托小卖老板送给大宝，还留了电话，说如果有孩学艺术家里没钱，她可以资助一，老板，郑重地把电话号码抄了一遍。

正所谓大而不倒嘛。

近两年浩瀚摊已经铺的够大了，齐总用尽全心力才勉掌舵。他只能枯坐。

在海岛陪“太”读书的日里，温明理印象最的一节是资产重组和裁员。陆总久经商场，实例信手拈来，信息已经变得模糊，但她始终记得会议室里陆总、商静同一辙冷酷的侧脸。

“我换了几台大哥大，它们就倒了。”

电话都有了，他们竟然还用的邮件！

不信任本国人，他们也把握不了市场。

创始人是企业文化的灵魂，一个企业的文化心一定会反应创始人的格，浩瀚的创始人齐月娥更喜资本游戏，在它成立早期借着国家发展红利吞并了很多同类型企业资产包拆分，转手价卖去，这更像一个空壳公司。

更何况他们还有很严格的总分理模式，分的所有行动都要向总汇报！

第19章 天赋