久在中枢视事，范亨自然明白很多事qingzuo起来并不是说起来那么容易的。

但是这一次新加坡政府自己把狐狸尾巴给lou了chu来。公然占到了**前沿，自然给了自己一个很好的机会来chu手，毕竟范亨受儿zi范无病的影响，一向对于垂涎中国金rong业大把搂钱的新加坡人，并没有什么好印象。

想要对付新加坡政府，国nei这边儿第一个绕不过去的，就是淡ma锡财团。

过去二十年里，淡ma锡主要依靠关联公司的投资及商业合作参与中国经济发展，八十年代的投资主要集中于房地产、酒店业及服务业相关的行业，现在的投资领域则覆盖从金rong业、制造业到港kou、运输及wuliu的多种行业，更增加了自shen的直接投资。

但在亚洲市场对淡ma锡开始审慎之后，能否沿着上述既有的战略jin行，需要更加细腻的cao作，尤其在人事布局上先于业务布局。

如今gao层安排范亨坐镇香港，主要就是要看看新加坡方面的反应如何，是不是会因为吴作栋kouchu狂言而zuochu一些私底xia的解释来。

中国企业和政府对淡ma锡已经是耳熟能详了，这三个字本是ma来语“海边城市”的音译，也是新加坡早年的旧名，最早chu现在郑和航海带回来的地图上。

一九七四年，淡ma锡成为新加坡财政bu用于控制和保值增值国有资产的主权财富企业的名字，截至目前。淡ma锡所guan理的投资组合净值超过六百亿mei元。

亚洲金rong风暴以前，淡ma锡平均可以维持百分之十八的回报率，亚洲金rong风暴后，新加坡经济遭重挫，淡ma锡处境艰难，去年的平均回报率则跌落到百分之三。

去年，时任新加坡科技公司ceo的何晶受任于败军之际，被新加坡政府任命为淡ma锡新总裁。

何晶是新加坡前总理李光耀之zi李显龙的续弦夫人，新加坡科技是淡ma锡一家未上市的控gu公司，负责工程、技术、军事以及地产等业务。

何晶和李显龙时常意见相左，李显龙当时虽然是财政bu长，但他不能zuo任何片面决策，他只是一个团队的一分zi而已。何晶chu任淡ma锡总裁，李显龙老大不qing愿，因为这意味着将chu现一个尴尬局面，太太需要向自己汇报工作。为此淡ma锡专门修改董事会章程，由何晶向一个九人董事会汇报。

不过在何晶jinru淡ma锡的第二年，也就是今年，公司预计能够创xia了七十四亿新元利run，是她jinru淡ma锡之后第一年所获利run的三十倍，为新加坡gdp带来百分之十的贡献。

何晶对淡ma锡作了一项现在看来及其重要的战略决策：不再将主要的投资放在新加坡，仅留三分之一在新加坡，三分之一在亚洲，另三分之一在亚洲之外。这个对深受亚洲金rong危机重创后，刚恢复元气的新加坡来说，是一个不容易被理解的决定，毕竟每个国家都希望尽量留住投资。

chu乎意料的是。淡ma锡在中国的投资，很快获得了历史xing的机遇和巨大的回报，这其中最受外界瞩目的就是饕餮了中国银行业盛宴。

淡ma锡最早jinru中国大陆还是在上个世纪八十年代，投资项目五花八门。但真正大举jinru中国还是在去年之后，起得早不如赶得巧，积极jinru中国的淡ma锡迅速抓到了中国金rong行业改革的大好时机，参与了其中的资本盛筵。

在一些协议框架之xia，淡ma锡将协助中国银行提gao公司治理shui平，包括向中国银行推荐一名董事候选人，除着力提升公司治理外，淡ma锡将利用其在亚洲金rong业的网络，协助中国银行发展人才资源和科技基础。

淡ma锡与中国金rong业的关系不止是简单的投资，他们还jin一步尝试联手中国金rong业投资国际市场，发展更深层次的合作关系。

尽guan新加坡长期由人民行动党执政，但淡ma锡和新加坡政府投资公司的经营运作基本不受政府行为的影响，与私企一样，董事会是公司决策的最gao权力机构。可以说，政企分开，市场化运营国有企业，是淡ma锡模式成功的关键。

作为国有企业，淡ma锡不存在对政府财政的ruan预算约束依赖。相反。该公司通过公司化运营，不仅能an照企业标准向财政系统上缴税收，更可以籍所有者权益的规则，向政府chu资人输送投资收益所得。基于利益相关者的关系，淡ma锡模式xia的国有企业实质上起到了政府控制金rongbu门的作用。

淡ma锡模式的一个he心思想，是通过政府全资持gu控gu公司的方式，透过控gu公司这个平台，以财政财力向企业投资，ti现政府作为企业最大利益

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