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程控换机被确定为第一个项目,这是方叶十年前就规模的项目，但因为数字式通信及理能力等技术因素不足,所以一直没能开始,现在它是时候了,而且这也是国家急需的通信设备，要知时军区一级的电话换机都只有40门，这严重的制约了军队的通信指挥。

而一旦，中两国关系缓和，中日关系也将全面缓和，到那时日本就会放心来,只要中日两国电半导产业贸易全面放开,方叶的这个计划就可以全面实施,但要将日本的相关产业完全打压来，就需要更多的时间来一步步蚕。

这是一个期的战略，毕竟现日本全国对于半导产业的研究与扶持还是很大的,他们仍然有着本国自主制造的愫,而这其中的最主要原因，一个是日本想掌握这项技术，另一个是中日贸易并没有全面开放,中国对日本的电零元件等供应还存在着诸多不确定因素。

因此,方叶采取的是一稳妥的方案,就是向海外输一分电商品，而主业务则转向电元件、分新型或端制造设备的销售,通过底层构建的方式达到对这些产业链底层心制造链的控制。

方叶之所以没有直接让换机光纤时代,主要原因一来是光纤大规模生产制造,通信技术研究还需要开展，二是现人民军队里的通信大规模使用的都是金属电话线，如果采用光纤的话,那么全国的军用通信线路都得重新铺设，这不是一笔小费用。

每一个新技术的应用,背后都是工业链和基础设施的支持，而技术应用过快，同样会带来问题,要知新中国的工业建设从1953年才开始,1962年二五计划完成,此时中国的工业平撑死只到四十年代。

消费的主力，相比起来中东和非洲的市场除一般民用品,科技产品的销售额并不,本无法支撑华昌每年如此额的研究资金投。

现在日本人还没有回过味来，他们大量采用的是中国先半导元件，使得其制造的电产品在世界上大杀四方，就连国都不过，据华昌集团海外市场的调研,预计1966年日本电产业很有可能发展到十亿元，中国在其中的占比也将会提升到52也就是说,日本的电产业发展的规模越大，他们对电元件等的需求就越多，中国虽然没有直接大规模的发展本国电商品制造，从中赚取更多利，但通过转的方式同样能赚取相当的利。

比如日本向中国采购ic芯片和微电元件、电设备等产品,其生产单个产品最低3最18的利都被中国赚走，1966年日本电半导产业规模发展到了9亿元，华昌一家公司就从其中赚走了四千余万元，占日本电产业总产值的477。

到那时,日本电产业的心制造控制在中国手中，然后一步步将日本本国的半导级研究行挤压,让他们形成对中国的依赖,八十年代后，等到中国的半导产业全面发展上来后,就可以对日本手了，直接将日本的半导产业变成中国的依附产业，从而达到全面掌控。

方叶知七十年代后，日本的电产业规模便了空前发展模式,历史上1968年时,产业规模刚到10亿元，而1970年就达到了16亿元，此后便开始了翻倍增,到1975年时达到了945亿元。

照方叶的设想，69年中关系缓和后，中国再开始家电制造行业，用五到十年时间,布局全国家电产业，这样一来既不会立即就对日本同行业形成大冲击，同时还能利用日本电产业规模赚取更多的利,就日本一个市场，华昌一年赚取五到八亿元一不成问题。

方叶主持的这场会议上,将这款中央微理正式定名为‘龙芯一号’，产品型号为‘6704’,只因它诞生于六七年四月。

新型的数字式程控换机，优先采用金属导线技术,其由中央微理、通信模块和中央计算机网络信息换中心组成，方叶要求，每台换机至少拥有十个接，大型的程控换中心，每台换机接至少五十个，同时开展光纤通信换机研究。