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捌拾陆. 想你了

捌拾陆. 想你了

与苏言的忿忿不同,肖黯倒是显得意外的冷静。

不知为什么,在演讲会场的时候,肖黯忽然想起了自己还在zuoCMO时的dingtou上司,当时的中华区大区总经理,周航。

一个四十五岁的非海归。

从莫科刚刚开始在中国拓展业务之时便加ru的元老级人wu。

因为周航是一步一步从基层zuo上来的,而不是像某些空降来公司的gao层人员,因此他对新员工总是很关心,每个人ru职时都会收到他的签名卡片和礼wu,虽然他也并不见得认识每一个人。

肖黯记得自己还是一个助理经理时,有一次zuo项目总结报告,周航忽然现shen,不但坐在xia面听了全程,而且在演讲结束后还抓住他连着问了五、六个问题。

肖黯得gan激自己在市场拓展bu起步时zuo过的大量案tou工作和昏天黑地的数据分析,他讨厌过的那些恶心图表和数字们在这时成了背后最有力的支持。

肖黯不但没有被周航问倒,反而逐渐适应了他的提问风格,越答越好。

那一次,肖黯一战成名,也成了周航yan中的潜力新星,被他一手培养提携,一路稳步上升。

那时有传闻说周航以后要升全球副总裁,但这也可能是因为莫科总bu对中国市场的倚重公关,实衔虚衔未可知。

但最后周航并没有去全球总bu任职,相反,传说中的gao层争议却以他的离职画上了句号。

一个能在同一个跨国公司工作将近二十年的人,忠诚度和资历都没得说,周航的离职原因一直扑朔迷离。

有人说是他的工作风格太狠,上xia左右得罪了不少人;有人说,二十年桃李满公司,过于有个人威信,当然要遭到铲除;也有人说,惯xing思维容易僵化,要更迭换代,就要有更年富力qiang的人来替代他。

肖黯只记得,最后一次在公司见到周航,他告诉他,我要走了。

肖黯说,我知dao。

再无他话。

那个时候,肖黯已经被提名接任周航的位置,正在等待总bu的审批。

周航拒绝了肖黯要给他饯行的建议,叮嘱他,你现在这个位置,要懂得避嫌。

肖黯目送周航离开的shen影,第一次明显地看见他新生的白发和微驼的后背。

年会演讲结束之后,全球总裁、副总裁、大gu东家族代表和其他大区的总经理们纷纷过来跟肖黯和Danniel握手,祝贺他们二人的成功合作。

跟在肖黯shen后的苏言冷笑一声。

全球总裁特别表示大中华区的gao层guan理模式凸显了创新精神,值得大家学习。

苏言冷笑二声。

但很快被肖黯无声地瞪了回去。

后来,已经成为东南亚区域研究bu总经理的苏言,还时常记起肖黯当天教训他的话:

他说,个人qing绪化是职场大忌,学会guan理qing绪是职场的基本技能,和过ying的专业知识一样重要。我gan激你对我个人一直百分之百的支持,但是你也得记住,最终给你发薪shui的是莫科集团,不是我。总bu决策层希望看到的是员工对公司的忠诚度,而不是对某一个人的。一朝天zi一朝臣其实不可取,让所有上司jian信你能成为他们的左膀右臂,才是真正的职场赢家。

年会晚宴上有蜂蜜香料萨瓦兰dan糕,是乔梓馨喜huan的甜dian。

肖黯的视线落在上面,手中和别人碰杯的动作微微一顿。

于是,远在太平洋对面的乔梓馨第二天一大早便签收了一份27种kou味的mo方dan糕,外加一束滴着清冽shuilou的紫鸢尾。

花语是想你了。

离肖黯返程的倒数第二天,乔梓馨也拿到了公开述职报告后的匿名评审结果。

评审分别有上级、平级和xia级三个方向。

来自xia级的打分qing况区别意义不是很大,所有结果都像是商量好了似的,取中段平均值,只有一个鹤立鸡群的gao分,大家都心知肚明是来自沈青。

上级方面,除了林非宇和袁铮之外,Soaring的几个SVP都参与了打分,在能力和态度上大家都一致给了乔梓馨较gao的分数,而在协作上,则有一个比较明显的低分chu现。

这也和平级评审中的结果相吻合:其中一个匿名结果在创新上给了乔梓馨最gao分,却在协作维度打chu了一个极低分数,还留xia了一句颇ju个人特xing的留言评价You cannot ask for a more creative mind but she truly is lack of collaboration.

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